O que sustenta a empresa está abaixo da superfície.
Diagnóstico, enquadramento, precificação e controles para empresas que querem decidir com base em números.
50 mO problema
Vista de cima, a empresa parece em ordem.
- O faturamento cresceu e o caixa não acompanhou.Vende-se mais, e no fim do mês sobra o mesmo.
- O preço segue o concorrente.Ninguém sabe dizer quanto custa, de fato, cada serviço.
- O regime tributário nunca foi revisto.Foi escolhido na abertura, quando a empresa era outra.
- Empresa e dono usam a mesma conta.O resultado do negócio se mistura com as despesas da casa.
Cada ponto tem uma causa que pode ser localizada. Para encontrá-la, é preciso descer.
200 mDiagnóstico empresarial
Primeiro, um retrato da empresa como ela é.
Antes de qualquer proposta, a empresa é examinada por inteiro: estrutura, processos e números. Toda recomendação posterior parte do que foi encontrado aqui.
- Estrutura societária e contratos
- Receitas e despesas como de fato ocorrem
- Compras, vendas e estoque
- Obrigações fiscais em dia e em atraso
- Rotinas financeiras e seus responsáveis
- Sistemas e planilhas em uso
400 mEnquadramento societário e tributário
A forma jurídica e o regime definem quanto custa operar.
Não existe regime melhor em abstrato. Existe o que se ajusta à margem, à folha de pagamento e ao perfil de clientes de cada empresa.
- Natureza jurídica
- MEI, empresário individual, sociedade limitada unipessoal ou com sócios: responsabilidade, sucessão e custo de manutenção.
- Simples Nacional
- Recolhimento unificado, com alíquota que varia conforme a atividade e a receita acumulada.
- Lucro Presumido
- Imposto calculado sobre uma margem fixada em lei, independentemente do lucro efetivo.
- Lucro Real
- Imposto calculado sobre o resultado apurado na contabilidade, com os ajustes legais.
- IBS e CBS
- Efeitos da transição da Reforma Tributária sobre preço, crédito e fluxo de caixa.
700 mPrecificação
O preço precisa pagar o custo, a estrutura e o lucro.
Custo direto, despesas variáveis, despesas fixas e margem compõem o preço. Mova os controles e veja quanto cada parte pesa.
Os percentuais somados consomem o preço inteiro. Reduza um deles para sobrar espaço para o custo.
1.000 mControles operacionais e financeiros
Aqui a luz não chega sozinha. Ela precisa ser instalada.
Fluxo de caixa
Entradas e saídas registradas todo dia e projetadas para as próximas semanas.
Contas a pagar e a receber
Vencimentos, inadimplência e prazo médio acompanhados em um só lugar.
Estoque
Entradas, saídas e inventário periódico, com conferência entre o físico e o registrado.
Conciliação
O que entrou no banco confrontado com o que foi vendido e faturado.
| Origem | Valor | Situação |
|---|---|---|
| Vendas no cartão | R$ 18.420,00 | Conciliado |
| Pix recebidos | R$ 9.870,00 | Conciliado |
| Depósitos em conta | R$ 6.150,00 | Pendente |
| Boletos | R$ 4.300,00 | Conciliado |
| Dinheiro em caixa | R$ 2.960,00 | Divergente |
| Movimento do mês | R$ 41.700,00 |
2.500 mMétodo
Quatro etapas, sempre nesta ordem.
Diagnóstico
Levantamento da situação atual, com documentos e números da própria empresa.
Plano
Prioridades, responsáveis e prazos definidos junto com quem decide.
Implantação
Controles, rotinas e planilhas ou sistemas funcionando no dia a dia.
Acompanhamento
Revisão periódica dos indicadores e ajuste do plano conforme os resultados.
Adriano é graduando em Ciências Contábeis pela UniLaSalle, em Lucas do Rio Verde, e atua em controladoria no agronegócio.
4.000 mContato
Chegamos ao fundo. A conversa começa aqui.
Conte como a empresa está hoje. O primeiro passo é entender o cenário.
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E-mailadrianomkm05@gmail.com
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